专访刘德:云米是第二家美国上市生态链企业 小米为火车头角色

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文章摘要:专访刘德:云米是第二家美国上市生态链企业 小米为火车头角色,毛织厂残疾人联女房客,深沉进逼裕子。

365bet | 2018-09-26 10:18:10

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小米旗下生态链家电供应商云米昨日在美国上市,365bet:发行价为9美元,云米也成为继华米之后,小米生态链中第二家在美国上市的科技企业。

专访刘德:云米是第二家美国上市生态链企业 小米为火车头角色

小米联合创始人、高级副总裁刘德专门飞赴美国参加了云米的上市,他在现场透露当初云米创办的过程:当年小米团队拜访美的,刘德很巧合的认识了云米CEO陈小平。

刘德和陈小平一起讨论了净化器市场的巨大机会。这时候,陈小平突然对刘德说,“德哥,你来投资我吧,我来干。”刘德一听觉得这个想法不错,立马同意了小米投资陈小平。

小米在云米成长过程中扮演了很重要的角色,IPO前,顺为资本持股为20.5%,小米旗下基金Red Better Limited持股为19.5%,即雷军系一共持有云米40%股权,为第二大股东。

刘德说,小米目前已投了上百家生态链企业,扮演的是火车头角色。

生态链企业都经历过两个阶段:第一个阶段是孵化阶段。小米用自己的平台帮助他们成长。第二个阶段,小米会鼓励生态链企业做自己的品牌,开发自己独立产品线。

最近小米经历IPO以来最大的调整,小米成立组织部和参谋部,其中,小米的参谋部则主要负责公司重要业务发展战略的研究和制定,并协调督导相关工作。

小米还改组独立十个一级部门,直接向小米CEO雷军汇报,小米还调整王川、刘德、洪锋等的工作分工,即加强总部管理职能,让合伙人回到集团,把一线业务阵地交给年轻人。

这之前,刘德负责小米生态链业务,王川负责小米电视业务,调整后,两人将继续在总部担负更重要的职能,直接向雷军汇报。

刘德表示,虽然十个一级部门都直接向CEO汇报,但小米参谋部,会帮雷军分担部分对这些业务部门的督导、协调工作。小米也成立了组织部来管理公司总监级以上的干部。

“这是公司发展到一定规模和阶段的必然之路。”刘德说,自己原来是集中管业务,现在集中到总公司状态,不再直接负责业务部门,今后重点是要保证公司有源源不断的干部力量。

以下是专访小米联合创始人、高级副总裁刘德实录:

专访刘德:云米是第二家美国上市生态链企业 小米为火车头角色

媒体:云米今天在纳斯达克上市了,您怎么看待云米的这次上市?

刘德:这是好事,恭喜小平(注:云米CEO)他们。他们干了4年,非常成功。

云米是小米生态链里今年第二家上市的公司,过去几年跑得非常快。

媒体:当初小米是怎么发现云米的?

刘德:非常巧合了,我到美的的时候很巧合的认识了小平,那个时候我们一起讨论到净水器是有巨大机会的,小平忽然讲,德哥,你来投资我,我来干吧?我说行啊。

我们就这么干了,特别简单。当然,现在的云米不只是净水器了,是全互联网家电,所有的大家电和一部分厨房小电器都涉及到了。

云米还有自己线下连锁店的体系,他们的确做得挺好的。

媒体:小米净水器原来在云米销售额中占比很大,现在云米的自有产品也在提升,您怎么看待云米销售体系的这种变化?

刘德:我们觉得所有小米生态链公司都经历有两个阶段:

第一个阶段是孵化阶段。小米用自己的平台帮助他们成长。第二个阶段我们会鼓励他们做自己的品牌,开发自己独立的产品线,及建立线上、线下独立的销售能力。

我觉得云米的成长过程是一个生态链企业发展的典型过程。

小米是火车头 带动生态链企业

媒体:今年已经有两家小米生态链企业上市,您怎么看待这种趋势?

刘德: 我觉得以后不断会有小米生态链企业上市。目前我们已经有一百多家生态链公司了。

我认为前三分之一的头部公司在未来几年里都有可能上市,不管是在美国、香港或者是国内上。

媒体:小米从成立的第一天起就有意识的在建立自己的生态,到现在有上百家,但小米也有一段时间处于低谷,怎么样使整个生态链的企业和小米一起很顺利地成长?

刘德:小米的低谷应该是比较特殊的原因了。因为高速的发展了很多年,我们需要两年的时间,第一个是把线下做好,第二个是把队伍盘整好。

从2017年开始,小米又恢复高速增长。生态链的增长跟小米增长是非常同步的。可以看到后来的曲线小米跑得快的时候,他们跑得也快。

所以小米在这个过程中类似于火车头在带动大家。

媒体:小米现在在生态链项目的选择上和以前有什么不同吗?

刘德:早期我们选择创业公司多一点,现在我们可能更在乎的是行业冠军,各个行业的龙头,所以,从规模上讲,现在我们选择的公司要成熟得多。

我们在选择龙头上,可能考虑这家企业在本行业里有明显优势。如果能有自己高效率的加工制造业就更好了。

小米架构调整是必然之路

专访刘德:云米是第二家美国上市生态链企业 小米为火车头角色

媒体:小米今年7月上市,您一下子获得了很大的财富,生活有什么改变吗?

刘德:到目前没有影响,没啥改变。

媒体:小米最近进行了IPO后的管理层调整,强调启用新人,您如何看这次调整?

刘德:前一段小米做了公司结构性的调整,主要是两个原因:

第一个是让公司更能够各部门系统的作战,向一个成熟公司转型。另一个是让更多的人去干。所以,我们前段时间做了一个调整。

先从局部调整,把过去的生态链、MIUI、电视三个部门整合成10个一级部门,这也是小米更细腻管理的重要一部分,主要是给年轻人机会。

媒体:这些部门直接向雷总汇报,对雷总的压力不是更大了吗?

刘德:也不是了,虽然这些部门是汇报给CEO了,但是我们成立了一个参谋部,日常的盯这些部门的业务。我们也成立了组织部来管理公司总监级以上的干部。

这是公司发展到一定的规模和阶段的必然之路。最早雷总提出来的。

今后重点是源源不断的培养干部

媒体:调整后,对您最大的改变是什么?

刘德:原来我是负责生态链部门的,现在把生态链拆成了5个独立的部门,不同的板块,设了5个总经理。

我原来是集中管业务,现在我们集中到总公司的状态了,所以我今后几年的重点在组织部管理公司总监级以上的干部,保证公司有源源不断的干部力量。

媒体:您现在思考最多的是什么?

刘德:现在刚刚起步,更多的是思考如何把这件事做好。

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